从改革开放以来，我国经济发展突飞猛进，诞生了一个个优秀的企业，譬如，阿里巴巴、腾讯、中国平安等等。但随着巨头的产生以及我国处于资本市场制度建设的新时期，中小企业管理者开始逐步采用“股权激励”的政策，旨在改善企业经营效率以及调动员工积极性。作为秉持合作、共赢、利他经营理念的耀世娱乐同样认为，在管理企业当中极为重要的一点，是调动员工的积极性，变相的激励问题。中小企业面对日益激烈的市场竞争，应当从员工的角度出发，建设有效的股权激励制度，提高经营效率、调整企业内部的人力资源的使用效率，否则企业或陷入停滞不前的境地。除此之外，耀世娱乐提出，中小企业在进股权激励时，应当注意以下两个步骤，明确激励的目的、激励的时机。

　　明确激励的目的。美国哈佛大学心理专家威廉•詹姆士曾在研究中表明，企业如果是按时计酬，员工完成任务大概只需要发挥出20%—25%的能力，但如果通过制度激励，调动员工积极性后，其能力大概能发挥到80%—90%。由此可见，激励制度对于提升员工的积极性极为有效。而不同企业根据自身目标不同所采取的股权激励制度也也有差异，譬如有些企业为了防止人才流失，而有些是为了减少现金支出、节约成本，所采取的股权激励的制度也是不一样的。而所提到的股权激励目的大致分为两部分，第一，要让企业员工明白自己是为谁在工作，并且让他们清楚公司产生的利润中也有一部分是属于他们的“剩余价值”。第二，有效的股权激励机制，能够整合以上谈到的企业期望目标与员工的价值目标，使其两者相互融合，形成股权激励文化，推动企业前行。华为总裁任正非曾经说过，越小的公司越需要做股权激励，需要这种文化带领员工走下去。
 

　　明确激励的时机。中小企业最佳的股权激励时机应当是在完善的绩效机制之上。为什么会这么说？因为，一个完善的绩效机制不仅能公平的反应员工的价值，还能够对激励对象所创造价值进行动态管理。相反，没有一个完善的绩效机制，会导致价值判断失衡，股权激励没有取得相应的效果，沦为一种表面上的“福利”。

　　耀世娱乐认为，中小企业建立有效的绩效机制是有利于股权激励的有效实施，而股权激励制度能极大改善中小企业发展所遇的问题，调整企业内部架构，释放发展动能，突破管理瓶颈。除此之外，中小企业经营灵活拥有较高的自主权，这些条件都为实施股权激励提供基础。为此，企业应当利用这一制度的善巧方便，为企业带来源源不断的动力。