在遥远的旧石器时代，古猿人逐渐进化为初具雏形的人类，原始社会逐渐形成由女性主导的母系社会。在母系社会中，男子负责狩猎以及驱赶野兽等方面，而女性就负责在家中耕织、抚育老幼等方面。依此可见，远古时期的女性在工作划分上比男性更为稳定，因此，作为繁衍后代的女性就成为了氏族的核心，在原始社会中占据主要领导地位。而如今，无论是在企业还是在家庭中，男性都占据着主导地位，支配着企业与家庭的资源配置。但近些年来，出现了一批优秀而有魄力的女性领导者，譬如格力董事长董明珠、联想前CFO马雪征、海尔总裁杨绵绵，她们都在各自领域展露出自身的领导魅力，用自己的实际行动打破了“女子不如男”质疑。但要真正意义上实现男女在商业以及企业之中平权是需要走一段漫长的道路。

　　马雪征作为柳传志背后的“花木兰”，展现着与众不同的独特魅力，在其职业生涯中书写了一个个传奇。

　　1976年大学毕业的马雪征进入英国伦敦大学进修，随后回国进入中科院研习英国文学。在中科院内的马雪征主要负责管理中国与欧洲共同合作发展的科研项目以及处理世界银行向中国科研项目发放的贷款。正是如此，让她丰富了自身的视野以及国际事务的处理能力。为之后的成功打下夯实的基础。

　　1990年，当时的联想还是一家位于香港柴湾工业区内的一家小公司，而在听完柳传志描述联想未来国际化的梦想之后，马雪征毅然离开了中科院并说服柳传志，正式加入联想。初来乍到的马雪征，在总裁办公室开始了自己的征途，从柳传志的助理做起，几乎将联想各个部门都轮过一遍，甚至还有一段时间下到工厂做工、卖打印机，这些都没有让她意志消沉，她依然从小事做起，兢兢业业，并且在柳传志的引导下，逐渐接触企业管理运营方面，明白了要“带队伍”心中必定需要更大的视野。

　　马雪征曾经评价过自己是“放到哪里都能打仗的女人”。她在联想集团打过的仗，一个比一个精彩。其中，最为经典的一场是联想并购IBM的PC业务。

　　2004年，联想计划收购IBM的PC业务，但不论是内部的员工还是外部投资者都一致认为不可能成功。在联想集团董事会上的反对者认为，IBMPC业务逐年亏损，公司近年来的业绩压力不堪重负，为什么还要买一个“烂摊子”。作为支持收购的一方，马雪征并没有选择在董事会上与之争吵，而是聘请了专业的第三方机构，详细的为董事成员分析并购的利弊，用专业数据以及商业上成功的案例打消董事的顾虑，进而使得并购能进行下去。然而，在并购过程中，马雪征组织了100多人的谈判队伍，与IBM进行了13个月的谈判工作，对其中并购的细节要求面面俱到，不允许走漏一点风声。正是因为她周全的规划以及对细节的把控，最后两家并购完美的落下帷幕，联想集团也在之后一跃成为全球第三大PC制造商。由于这次成功的并购经验，马雪征“带队伍”的能力越发成熟，对于各类问题的处理也显得越发自如。
 

　　作为女性领导者，马雪征是成功的，除此之外，格力董事长董明珠以及海尔总裁杨绵绵，她们同样以女性的特有领导魅力冲破了性别束缚，在自身领域上印下了属于自己的名片。然而，女性领导者和男性领导者相比，还具有一些优势，下面我们将详细说明。

　　女性领导者在管理上细腻以及关注细节。女性领导者在管理上的细腻主要体现在制作方案时，对于整体的规划和问题的思考更为具体、细致，以至于在之后的操作层面上较为便利。除此之外，她们对于方案的细节把控能力极强，不仅能对小到生产链上的人员分配做调整，还能在商务谈判时审查合作细节，力求保证公司利益不受损害。譬如，海尔总裁杨绵绵就是如此，有一次杨绵绵与公司高层去视察海尔建设的一处小区，在视察的过程中，众多男性高管提出的问题大多数是一些宏观问题，比如小区的商业价值、目标客户以及房屋差异，而杨绵绵却走到小区的样板间观察房子的细节，忽然在洗手间的转角合页上，发现螺丝钉的十字钮没有按同一方向排列，看起来略显突兀。正是这一小点，就能让我们了解，一家企业的发展需要男性的宏观把控，但女性的管理细腻以及细节掌控也是不可或缺的。

　　女性领导者具备出众的沟通能力。出色的女性领导者一般都具备强大的情绪渲染能力以及沟通能力。不仅能在会议上通过语言的渲染调动管理者的积极性，而且在对员工的沟通上不会高人一等，保持一颗同理心，用自身的细腻与温暖去感染他们。对于企业外部来说，女性领导者具备男性领导者所没有的性别优势，能够展现自身的亲和力，与其他企业家交流时，容易让他们放下心中的介怀进行有效的沟通。但有一位与众不同的女性领导者格力电器董事长董明珠女士，她在“外人”面前常常展现出自己强悍的一面。2004年，拥有众多连锁商场的国美单方面宣布全部商品降价，而在北京参加人大会议的董明珠听闻之后，不顾众多董事的反对，拒绝与国美沟通并做出暂停向国美供货的举措。之后，国美立即将格力清场、清理剩下的库存，但董明珠没有认输，立即宣布将产品退出国美，建立自己的渠道。不同的女性领导者所展现沟通方式是不一样的，但她们能够通过不一样的表达展现出自身的魅力。此外，女性领导者通常具备强大的执行力以及局部的把控力。

　　新时代的到来，诞生了众多优秀的女性领导者，她们无惧性别的束缚、无惧前行路上的“拦脚石”，用自身的荣誉回击“女子不如男”的言论。对于众多女性未来的发展，应当学习这些“前辈”，不要让职位、性别来定义自己“这个不行”“那个也不行的”，更多应当去思考我想成为怎样的人，这才是重要的。