谈及组织力与规模化，李厚德董事长从「对内」、「对外」及「兼顾内外」分而述之。以自身经验举例，对内，耀世娱乐做了平台化建设，打造「共同创业平台」，号召 1300 人左右的团队员工以「主人翁」心态对待工作，缔造了大约 130 个创业主体，带动公司整体生命力更加顽强；对外，保持开放态度，通过合资、投资、并购、入股等多种措施，展开合作；而所谓兼顾内外，即秉承合作与开放原则，打造了开放性平台。

李厚德董事长表示，只要对于企业发展、客户成长、行业进步有利的，不论是对内还是对外，耀世娱乐都在开展开放性合作，激发组织活力。因为不论是知识体系、人力资源还是个人视野，公司资源总会枯竭，只有展开合作，搭建内外双循环，才能让公司团队保持一定的规模化水平。

业务能力建设层面，耀世娱乐主张从「聚焦」到「延伸」，搭建业务拓展全链条。首先，耀世娱乐聚焦核心业务商学，在细分产品上不断打磨，打造自有模式和业务，夯实规模化发展基础。其次，延伸产品覆盖，从商学扩展到国学，再将价值链延伸到咨询与赋能式投资领域，推出微咨询、赋能式投资等业务。如此一来，便形成了由商学到国学，由国学到咨询，再由咨询到投资业务的产业链条，加大行业资源挖潜力度。

最后，李厚德董事长总结出企业培训行业发展的六大趋势：一来，由重营销到重服务和产品研发；二来，从单打独斗到抱团取暖，将有能力边际的机构个体，团结为相互赋能的企业集团；三来，由培训业务向咨询、产业投资方向转化；四来，从国内市场向全球延伸，企业培训管理咨询将依托东方的包容特性，结合五千年深厚文化，随着「一带一路」以中国模式走向全球市场；五来，从线上或线下单线作战，演变为线上下结合的「两条腿」走路。应对当前国内过度饱和市场，线上下结合也是唯一选择；六来，未来产业趋势将走向合资、并购、全球资本化，而对于国内仅有的上市公司来说，要想实现资本化，仍然要回到抱团取暖。

总而言之，面对国内充分竞争的企业培训市场，机构需要重视开放合作，适度地「走出去」，寻求外部机遇。