企业在规划产品时，都需要考虑自身的品牌效应和产品定位，确定品牌定位、提升品牌的管理应当从品牌的战略和品牌的架构出发。以往的品牌定位是在单一产品布局下进行的，会出现品牌战略、定位和管理集中在少数产品的现象，后续的配套方案比较单一。但随着近年来，市场变化的频率不断增加，产品的品类呈几何式的增长，品牌定位不能像以往一样走单一路线，需要通过多重方式来激活企业的品牌定位，打造自身的产品特质。

　　单品牌战略。简单来说就是企业的诸多产品都使用相同的品牌宣传。譬如，奔驰的定位是“TheBest”，作为全球的十大汽车制造商，它们始终将自己的车型比作“最好”的渴望，在产品的规划路线和宣传路线上，都是以优秀的产品质量、舒适的驾乘体验、安全可靠的性能著称。在全球的品牌定位上，奔驰旗下的全部系列都是以梅赛德斯•奔驰这一品牌宣传，以一路超越自己，实现最好的标语，使品牌价值深入人心，在全球市场中产生了品牌联想。

　　多品牌战略。在企业内产品的种类并不是单一的，并且企业还要满足各类经营方向的需求，在行业中建立多个相互可以独立并且联系的品牌。在采取多品牌战略定位中的典型代表是宝洁集团，它在洗发水领域推出了三个自主品牌“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”，这三类品牌的定位都是不一样，各自的产品定位是“顺滑”、“去屑”、“滋养”。这种多品牌的战略就需要通过精细划分消费者需求来对每一个品牌做精准的定位，在多样化的市场当中有效划分市场领域，塑造品牌影响力。
 

　　当今市场风云莫测，大多数企业运营者都希望通过提升自身品牌的价值定位，实现企业长久发展，树立企业的竞争优势。但采取的方式往往偏离了原来的轨道，单一的品牌优势并不能支撑起长久的竞争优势，单一化的模式只能让企业在竞争中苟延残喘。所以，新时代的竞争模式下，需要企业运营者提高自身的品牌意思，在多维度的品牌定位上建立交叉性的纽带，做到精细化打入用户市场。此外，企业家还需要做到统筹时间、建立自身优势、集中精力、有效决策。在如今数字化转型时代，这个四个看视简单的习惯，能使管理者化繁为简找出组织工作的关键，提高企业工作效能。