随着近几年商业竞争的压力逐渐增大，人才流失以及现金流成为了中小企业应该重点关注的两个方面。那么，中小企业应该怎样合理的解决人才的问题？股权激励是一种较好的激励机制，在激发员工动力，吸引高质量人才方面起到了重大作用。为此，大部分中小企业都采取股权这一激励模式来吸引人才、留住人才。

　　那么，作为企业家应该思考自身的企业是否适用于股权激励计划。

　　譬如，生产型的企业实行股权激励计划，并不会减少人员流失的现象，反而还会增加企业的支出成本。在生产型的企业中，每位员工的工作目标大体一致，工作内容也相差无几，一般是标准化的流水线工作。在这类企业中，最好的方式是采取业绩提成激励，这样的激励模式能让员工即刻得到实质性的奖励，而不像股权激励一样，所得的效益要跟随着公司的发展，不仅达不到激励的效果，而且还增加了股权支付的成本。
 

　　那么，怎样的企业适合运用股权激励计划？

　　第一，人力资本依附性高的企业。股权激励其实是人力资本的再度开发，在推行股权激励制度前，企业管理者应当审视自身企业的人力资源配置。譬如，企业的盈利模式是否依靠自有土地、自身稀缺能源这类人力依附性不高的产业。因为，人力资本依附性低的企业，大多都是依靠固定资产、政府关系或者关系营销来获取利润，与人才的相关性较少。但是，像人力资本依附性较高的高新企业，譬如像一些培训公司、咨询公司、高新科技公司，它们需要加大股权激励计划。因为，这类公司的竞争核心就是人，核心资产也是人，所以利用股权将员工与企业捆绑在一起，有利于调动员工的积极性，将员工留在企业中。

　　第二，建立完善的管控企业。一家企业要想往深层次发展，必然要在内部的管控中下足功夫，在公司内部建立起一套行之有效的约束制度，能够保证股东的资产以及权益不会收到损害，还能在一定程度上保证员工得到的股权激励是符合自身的付出。为此，一个良好的管理模式建立，一方面需要管理者完善企业的管理结构，而另一方面必须要求管理者公正、如实的监督以及考核员工的工作内容。并且在股权激励时，做好绩效考核的量化工作，在奖惩机制中，依靠制度来贯彻，而不是管理层的一句话。

　　最后，需要提醒中小企业，不要为了吸引人才盲目的采取股权激励计划，一个好的企业应该设立多元化的激励方案，根据不同的岗位，来采取不同的激励方案。不然整个公司的激励机制就会处于失衡的状态，造成不良的影响。