国家的政策，行业的发展，人才的储备，这些都是企业发展中必不可少的因素。而在吸引人才、留住人才方面，企业大多会使用激励机制。其中，股权激励是众多激励机制中弹性较大的，面向不同的岗位可以采用不同的股权激励方案。股权激励，按照表面意思理解就是给予员工股权方面的奖励，用以激发员工的工作积极性，也能用股权将员工与企业的利益相捆绑，留住人才。但是往深层次理解，股权激励就是员工获得相对一部分的股权，享有一定企业内部的收益权，即分红，并且员工通过自有持股，能够以股东的身份参与企业部分的决策，共同分享利润、共同分担风险，长期服务于企业。

　　随着我国的经济发展，企业经营模式的不断蜕变和发展，中国企业在西方股权激励的基础之上，结合了当前企业经营的现状，提出了对股权激励的新理解。
 

　　股权激励是创业公司、中小企业实现做大、做强的有力方式。除此之外，股权激励将会利用企业内部的财富、社会上的财富，在企业内部设立一套行之有效的利益共享机制。在激励的群体上，股权激励选择的对象是企业的全体员工，并不单单是企业的技术骨干和高级管理人员。在企业授予股权的资金来源上，股权激励利用的是来自于社会上的资金，员工自身的资金以及企业内部的资金。从本质上看，股权激励不等于股权奖励。因为，在实行方式上，奖励方式是基于过去一段时间内做出的贡献，而激励则是面向未来做出的创造。因此，股权激励就是企业管理层对于员工的一项中长期的激励机制。在机制的实行下，企业管理者会拿出一部分股权，用于激励长期为企业做出贡献的员工，使其收益与企业的利益保持高度一致，而其中的激励的评判标准基于未来员工在该岗位上的贡献。股权奖励则是在如今的时间点上，为做出贡献的员工给予一定的股权，这样的奖励模式是缺少预期的效果，往往是以激励对象的工龄以及岗务职责分配，缺乏了对工作成果的评估，存在时间的滞后性。所以，部分企业在推行股权激励的时候，往往会出现达不到预期的效果，就是缺乏思考奖励与激励之间的差别。

　　在市场充斥着资本追逐的今天，中小企业管理者应当将员工的报酬与公司长期利益“捆绑”在一起形成有效的股权激励政策。这样不仅能让员工与公司之间的关系更为密切，更能激发员工的积极性、责任感，培养员工的主人翁精神。